在股市套現近百億元 樂視賈躍亭12億銀行存款被凍結,讓樂視再次走上風口浪尖。7月3日，樂視董事長賈躍亭及妻子甘薇名下超過12億元的銀行存款已被銀行凍結的消息曝光，資金問題主要源于樂視移動對銀行的欠款。目前，樂視雖然已經對金融機構償還了100多億元的貸款，但非上市體系仍有嚴重的資金問題，另外還有報道稱樂視對供應商的欠款也已經達到了千萬級別。

幾乎所有媒體在談到樂視危機時使用的都是“資金危機”的表達方式，事實上，樂視危機絕不是資金的問題，根子在于頂層設計就錯了。如果你認為樂視危機只是資金問題，那是因為你還沒有認清樂視危機的本質。

6月28日的樂視網年度股東大會，一不小心泄漏了很多機密，以至于不得不緊急叫停網絡直播。樂視股東大會到底泄漏了什么“不足與外人道也”的秘密？

首先，賈躍亭說“非上市體系的資金問題遠比我們想象的要嚴重”。

本來，外界普遍猜想樂視資金危機非常嚴重，沒想到賈躍亭說“比想象的還要嚴重”，可見嚴重程度到了什么地步。

事實上，融創中國等注入168億資金半年之后，樂視三大板塊（樂視網、樂視致新、樂視營業）經營仍然不見起色，大家已經懷疑樂視可能還有更多的坑沒有暴露出來?，F在從賈躍亭的表達看，很有可能是這樣。

比如賈躍亭說，“我們收到97億資金，事實上還款150多億元”，可見樂視還有許多坑沒有對外暴露。所以，孫宏斌那150億的注資，并沒有讓樂視三大板塊業務好轉。

關于資金問題，賈躍亭還說了句令人啼笑皆非的話：“我們在歸還金融機構的欠款之后，我們目前仍然沒有獲得金融機構的后續資金支持，多數還是觀望態度?！苯又终f：“我們現在與金融機構交流之后獲知，事實上我們應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款?！辟Z躍亭的意思是：我們被金融機構耍了。

其次，賈躍亭說，“汽車因素是資金問題的首要因素，手機業務是第二因素”。我相信這一點出乎不少人意外，大多數人以為是手機業務造成了樂視今天的局面。

如此說來，樂視資金危機的根源在于賈躍亭自身，須知，樂視汽車業務是由賈躍亭親自主導的。不幸的是，樂視手機扮演了“替罪羊”。

樂視致新總裁梁軍也有爆料，他說：“今年上半年樂視電視負增長”。

應該說，這是一個猛料。很多人以為樂視電視情況不錯，比如某咨詢機構發布的數據稱，“2017上半年，互聯網電視品牌整體出貨量同比增長36%，樂視電視出貨量增長15%?！彪m然低于平均增速，畢竟還是實現了正增長?，F在看，才知道這個調查機構的數據有多扯淡！

事實上，前不久梁軍剛剛宣布“激進的樂視又回來了”，試圖給人傳遞樂視只做第一不做第二的決心。

樂視電視銷售慘淡，早有跡象。今年的“618”大促，樂視電視在天貓的銷量排名第四，低于夏普、小米電視；在京東商城，樂視電視甚至沒有進入銷量前十名。

在更早的“414”電商節，樂視電視銷量僅為去年同期的70%。

在股東年度大會上，賈躍亭特別說到汽車板塊：“樂視汽車板塊要快速完成A輪融資，盡快拿出量產車”。

顯然，這仍然是賈躍亭一貫的表達方式：承大諾，畫大餅。早在今年年初，賈躍亭既對外宣布，“樂視汽車融資很快就會到位”。半年過去了，仍然是“要快速完成融資”。

怎么快速完成融資？怎么盡快拿出量產車？賈躍亭都沒說。

賈躍亭還說：“樂視要用兩三年時間二次創業”。首先，我得承認，賈躍亭有二次創業的心態，是值得肯定的。問題是，如果賈躍亭不能深刻反省樂視危機的根源，恐怕不會有二次創業的機會了。

2016年11月，樂視體系爆發資金危機。兩個月后的2017年1月中旬，以融創中國為主的168億資金出手相助，尤其孫宏斌那句“樂視缺多少錢我解決多少”的話，讓很多人覺得這次樂視有救了。

但是，接下來人們慢慢發現，情況可能不像人們想象的那么簡單。在隨后差不多半年時間里，樂視三大塊并沒有傳出向好的消息。相反，樂視體系不斷爆出危機事件，甚至在四月份還發生了第二次資金危機。人們不禁要問：樂視究竟哪里出現問題？為什么如此巨量的資金注入仍然不能讓它好轉？

資金到底去了哪里？賈躍亭說：“實際上，樂視非上市公司體系資金比危機剛爆發時更緊張，截至目前融資到的130多億人民幣，其中有30-40億進入了上市公司體系，94億元付給了老股。本來想劃撥給非上市體系94個億，理論上應該能徹底解決資金的問題，顯然結果不達預期”（注：賈躍亭這段話表述的邏輯混亂，不知所云）?？傊痪湓挘哄X到賬之后沒有用來發展業務，用來還債了。

“融資陸續到賬后，從2016年開始樂視整個體系開始償還貸款。目前償還貸款額已經達到150億左右，絕大部分都是償付給了金融機構?！钡?，還貸并沒有讓樂視取得信用機構的信任，反而造成了業務層面繼續缺錢。對此，賈躍亭非常后悔，認為“應該把獲得資金投入到業務之上，而不是直接歸還金融機構的欠款”。

至此，大家需要思考一個問題：如果一個公司爆發資金危機，無論外部注入多少資金都不能讓這個公司恢復正常，這還是單純的資金問題嗎？顯然不是。

那么，是什么問題？

只要你持續關注樂視企業，并愿意深入研究它的競爭力結構，你便不難發現，樂視模式決定了它永遠缺錢，因為它幻想一下子締造出一個森林而不是一個花園（即所謂的“樂視生態”），這違背了企業發展的基本邏輯。

總有人感佩于賈躍亭的精神，并一廂情愿地認為“萬一實現了呢”。事實上，要實現樂視生態只有一種情況，那就是：樂視擁有永遠也花不完的錢。

事實上，賈躍亭正是這么認為的，曾幾何時，他最得意的一句話就是，“只要模式好，錢不是問題”。正因為對對自己設計的生態模式太自信了，以至于燒起錢來毫不吝嗇。

因此，樂視危機的根源，在于樂視生態模式本身，在于賈躍亭的個人認知。

樂視危機絕不啻資金的問題，樂視危機的根源在于頂層設計就錯了。如果你認為樂視的問題只是資金危機，那是因為你沒有認清樂視危機的本質。

資金危機持續不斷，總不能就這么聽之任之，樂視的辦法是什么？

在6月28日的股東大會上，賈躍亭開出的藥方是這樣的：